O mercado global de Contract Manufacturing Organization (CMO) está projetado para crescer de USD 162,52 bilhões em 2024 para USD 300 bilhões até 2035. Ainda assim, a maioria dos co-manufaturadores opera exclusivamente no modelo tradicional de fee por serviço. Enquanto isso, o setor de bens de consumo embalados (CPG) foi avaliado em $160,75 bilhões em […]

O dilema de 5 bilhões de dólares que define o sucesso das marcas líderes Imagine que você é CEO de uma marca CPG que fatura $2 bilhões anuais. Sua mesa está cheia de relatórios financeiros, mas um número específico salta aos olhos: 38% dos seus custos operacionais estão nas mãos de apenas três fornecedores. Uma

Em dezembro de 2024, o preço do cacau atingiu US$ 12.565 por tonelada na bolsa de Nova York – um aumento de quase 300% em relação aos US$ 2.500 registrados apenas dois anos antes. Esta crise do cacau representa muito mais que volatilidade de mercado para uma indústria que movimenta mais de R$ 20 bilhões

Quando a Coca-Cola iniciou sua expansão no México em 2023, a decisão transcendeu a proximidade geográfica. Posteriormente, a empresa repensou completamente uma década de dependência asiática. Essa dependência custava milhões em logística e expunha a marca a riscos geopolíticos crescentes. Além disso, a gigante dos refrigerantes não estava sozinha nessa jornada. Uma pesquisa da BBVA

As pequenas e médias empresas (PMEs) brasileiras operam com apenas 54% da produtividade observada em grandes corporações — um número que, mais do que refletir um problema interno, expõe um desequilíbrio estrutural no acesso a recursos, infraestrutura e condições comerciais favoráveis. No setor de bens de consumo embalados (CPG), essa assimetria se traduz em desafios

Em 2021, a crise global de semicondutores levou gigantes automotivas como Ford e Toyota a suspenderem a produção de veículos. Enquanto isso, a Tesla manteve suas linhas de montagem ativas, não por possuir mais recursos, mas por adotar uma abordagem diferenciada: uma supply chain orientada por dados em tempo real.  Essa estratégia permitiu à Tesla