Como a comanufatura contribui para a personalização de produtos em massa no setor CPG
Você compraria um refrigerante só porque ele tem o seu nome na embalagem? Milhões de pessoas fizeram isso.
A campanha “Share a Coke”, da Coca-Cola, é um dos exemplos mais bem-sucedidos de personalização em massa no setor de bens de consumo. Com mais de 150 nomes impressos em latas e garrafas, a marca não apenas aumentou as vendas em 2%, como reverteu uma tendência de queda em um mercado altamente saturado. O que viabilizou essa ação em escala global? Uma operação precisa, ágil e altamente adaptável — capaz de personalizar milhões de embalagens sem comprometer eficiência, consistência ou margem.
Esse é o tipo de vantagem competitiva que está redefinindo o setor de CPG: a capacidade de personalizar em massa com inteligência operacional. Marcas que dominam essa lógica estão não só ganhando mercado, mas também construindo vínculos mais fortes com consumidores cada vez mais exigentes e fragmentados.
De ativos fixos para agilidade modular: a nova lógica da produção em CPG
A transformação do setor CPG está em curso. Segundo dados compilados pela GrowinCo., há uma mudança clara do modelo centrado em ativos para uma lógica produtiva orientada pela agilidade e flexibilidade. A comanufatura — que permite terceirizar parcial ou totalmente a produção — torna-se protagonista nesse cenário. Não apenas como um recurso tático para ganho de escala, mas como uma alavanca estratégica para inovação e personalização em massa.
Essa abordagem permite que grandes marcas testem, validem e escalem novas ofertas com menor risco e investimento inicial. E mais: que o façam de forma responsiva às mudanças constantes nas preferências de consumo e nos canais de venda.
Por que a comanufatura se tornou o backbone da personalização em CPG?
Comanufaturas são capazes de fornecer uma combinação única de capacidade adaptativa, expertise técnica e eficiência de custos. Esses atributos tornam possível oferecer experiências personalizadas — como variações de sabores, embalagens, kits ou formatos — sem comprometer a lógica econômica da produção.
De acordo com o estudo, a comanufatura habilita diferentes níveis de customização em massa:
- Customização cosmética: rótulos, embalagens ou mensagens específicas — como a Coca-Cola fez — são implementadas por copackers com equipamentos de impressão digital e linhas flexíveis.
- Customização adaptativa: no setor de alimentos e bebidas, por exemplo, é possível oferecer versões com ingredientes alternativos, como produtos veganos, sem glúten ou com adoçantes naturais, com o suporte de comanufaturas especialistas em formulações específicas.
- Customização colaborativa: em modelos onde o consumidor participa da configuração do produto — como escolher combinações de sabores ou montar kits personalizados — a comanufatura atua com montagem modular e personalização em estágio final.
- Montagem sob demanda: estruturas logísticas e fabris que permitem configurar o produto próximo ao ponto de distribuição, ajustando combinações conforme o perfil da região ou canal.
Evidências de mercado: personalização como diferencial competitivo
Como aplicar a comanufatura de forma estratégica
A adoção da comanufatura como parte da estratégia de personalização exige planejamento, visão e uma curadoria cuidadosa de parceiros. Entre os fatores críticos de sucesso estão:
- Seleção estratégica de parceiros: o fit técnico é essencial, mas o fit cultural e de visão também. Parceiros devem ser capazes de crescer junto com a marca e compartilhar a ambição de inovação.
- Integração com times internos: especialmente os de inovação, marketing e P&D. A produção precisa ser capaz de responder ao que os consumidores pedem, com prazos compatíveis com as janelas de oportunidade do mercado.
- Governança e compliance robustos: personalizar em massa exige precisão. SLAs, KPIs e auditorias conjuntas ajudam a manter padrões mesmo com múltiplas variações.
- Testes rápidos com risco controlado: com a comanufatura, marcas podem lançar edições limitadas ou pilotos regionais para validar hipóteses de mercado com custo mínimo e aprendizado máximo.
Onde estão as oportunidades: categorias e canais mais prontos para escalar personalização
Algumas categorias dentro do setor CPG estão especialmente maduras para iniciativas de customização em massa:
- Snacks e bebidas: sabores sazonais, edições limitadas, embalagens comemorativas.
- Cuidados pessoais e cosméticos: kits customizáveis, embalagens com nome do cliente, soluções para nichos (como rotinas de autocuidado específicas).
- Produtos para pets e suplementos: customização por porte, idade, preferência alimentar.
- Canais DTC (direct-to-consumer): onde a coleta de dados permite personalização colaborativa direta, e a comanufatura atua como extensão do e-commerce.
A comanufatura como fundação para a próxima geração de produtos personalizados
Empresas do setor CPG que adotarem uma abordagem modular e ágil para suas cadeias de suprimentos estarão mais bem posicionadas para atender às exigências do consumidor moderno. A comanufatura permite escalar a personalização sem comprometer a lógica econômica da produção — e isso pode se traduzir em vantagem competitiva concreta, especialmente em mercados maduros e altamente fragmentados.
O futuro da produção em CPG será definido pela capacidade de equilibrar eficiência, inovação e personalização. A comanufatura, com sua flexibilidade e potencial de adaptação, está no centro dessa equação.
E é aqui que a GrowinCo atua: conectamos grandes marcas a comanufaturas estratégicas e especializadas, que oferecem não apenas capacidade produtiva, mas também inteligência para inovação. Nossa plataforma foi pensada para empresas que buscam escalar com agilidade, explorar novos SKUs e transformar ideias em produtos reais — com parceiros confiáveis, dados estruturados e suporte ponta a ponta.
Se você está mapeando fornecedores para acelerar sua estratégia de personalização em massa, fale com nosso time.
Na GrowinCo., ajudamos empresas CPG a encontrarem as melhores comanufaturas do mercado para cada desafio de inovação em produção.
